Project Management

Voor een projectmatige aanpak wordt doorgaans gekozen wanneer er  een eenmalige prestatie moet worden verricht met een vast einddoel voor ogen. Daarbij zijn er doelstellingen, aannames en beperkingen die elk project weer uniek maken.  Dat is bij een ICT project niet anders. Er zijn vele manieren om een ICT project te realiseren. Kenmerkend zijn natuurlijk altijd de principes van projectmatig werken die duidelijk afwijken van andere werkvormen. Elk project vraagt om een specifieke benadering en aanpak.

Hoe pakt mentorion dit aan?

Wij schrijven voor elk project een situatie specifiek plan. Daarin wordt de de organisatie, omvang en de doelstelling van het project beschreven alsmede alle activiteiten per fase die noodzakelijk zijn om het gewenste resultaat re realiseren. Ook wordt stilgestaan bij de motivatie van het project. Met andere woorden waarom wordt het project uitgevoerd. Het projectplan is ook de leidraad voor de selectie van de juiste aanpak en resources.
Het schrijven van een projectplan dwingt tot verdieping. Veel projecten verlopen niet goed  door een te snelle start met te veel onzekerheden die gedurende het project steeds meer impact hebben op de begroting, de tijdbesteding, de doorlooptijd en uiteindelijk het resultaat.  Het projectplan wordt aangevuld met een communicatieplan.  Hierin wordt stilgestaan bij de communicatie en marketing van het project en de opleidingen aan gebruikers die nodig zijn voor een goede en succesvolle implementatie.

Mentorion is onafhankelijk in haar projectmanagement. Dat betekent dat we duidelijk kunnen zijn. En dat zijn we dan ook op een constructieve wijze. Een manier van werken waar u als opdrachtgever veel voordeel bij heeft. Wij nemen verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het projectmanagement. Ook onze stijl van leiding geven is altijd afgestemd op de situatie.